11月5日， 由福建省电力企业协会电力工程专委会主办、我司协助实施的EPC项目工程管理体系及关键环节控制专题培训在公司举办。福建省电力企业协会项目主任黄勇出席开班仪式。全省28家电力企业负责人、专业人员56名，公司相关专业人员51人参加了本次培训。

开班仪式上，黄勇对各会员单位的积极参与表示感谢。他指出，EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，在工程建设市场特别是国际项目中已经成为一种通行的工程承包模式。EPC模式可以达到最大程度地整合各类资源，缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。福建电建公司在EPC项目工程管理方面做出了积极的探索并积累了一定的经验。

本次培训特邀公司技术中心主任李贤庆授课。课前，李贤庆精心准备，搜集了公司部分海外实践案例及EPC体系建设经验与EPC项目投标经验。课上，他从EPC项目管理基础知识介绍开始，开展了EPC工程市场及投资市场开发分析，并阐述了EPC工程过程管理及控制、EPC工程项目要素管理和EPC工程基础工作和体系建设有关专业知识。他指出，中国公司“走出去”时间较晚，在组织机构、人力资源、体系建设、标准对接和国际惯例适应等方面都存在问题，在实践EPC模式上，与国际化知名工程公司的观念和能力上差距很大。他认为，现有的建筑企业要发展成为工程公司，走通EPC专业化的道路，需积极推行EPC价值链整合，建立完善的EPC产业链集成能力，打通设计咨询、采购、运输、施工、调试运行等多个领域和环节，培育企业EPC的核心竞争力。

此次培训安排紧凑、内容丰富，紧跟行业发展趋势、切合企业管理实际，为全体参训人员进行了一次全方位、多角度的交流学习，学员纷纷表示受益匪浅。通过行业单位之间的交流研讨与参训学员提供的意见，公司人力资源交流培训中心将深挖内部潜力，更加积极参与到电力行业各工种、各专业职教工作中去，为完善行业培训工作提供更大助力。