2019年10月28日至31日，党的十九届四中全会在北京胜利召开。近期，根据中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组《关于在第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育中认真学习贯彻党的十九届四中全会精神的通知》部署，我结合自身思想和工作实际，通过参加上海电建和公司党委理论学习中心组集中学习、“学习强国”APP自学、观看新闻报道等多种形式，原原本本通读了四中全会公报、《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》、习近平总书记关于《决定》的说明等重要文件，对四中全会精神进行了深入学习，有了全新的认识。

一、对十九届四中全会重大现实意义和深远历史意义的认识

    近期，通过反复研读、深学细思、深刻领悟四中全会重要文件，对全会的重大现实意义和深远历史意义有了更加深刻的认识。

    1. 全会的召开帮助全党进一步坚定了信心。新中国成立70年来，中国共产党带领中国人民创造了世所罕见的经济快速发展和社会长期稳定两大奇迹，充分证明了我们的制度优势。全会总结出我国国家制度和国家治理体系具有的13项显著优势，系统回答了“中国特色社会主义为什么好”的重大问题，全面反映了我们党在长期治理实践中取得的成功经验，深刻揭示了中国发展奇迹背后的制度逻辑和优势，为坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信提供了基本依据。曾经一段时间，有些人总是以西方国家的制度为“样本”“标杆”，来评价中国的制度甚至设计中国的制度改革。但是历史证明，只有中国特色社会主义制度和国家治理体系，在中国才行得通、有生命力、有效率，才能持续推动拥有近14亿人口大国进步和发展，才能确保拥有5000多年文明史的中华民族实现“两个一百年”奋斗目标进而实现伟大复兴。因此，我们必须坚定“四个自信”，牢牢坚持中国特色社会主义制度的方向不变、道路不偏、力度不减。

    2. 全会的召开帮助全党进一步认清了形势。当今世界正经历百年未有之大变局，国际形势复杂多变，我们面临的风险挑战之严峻前所未有。坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是应对风险挑战、赢得主动的有力保证。习近平同志指出：“我们要打贏防范化解重大风险攻坚战，必须坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，运用制度威力应对风险挑战的冲击”。面对前进征程上的各种风险挑战，必须加强顶层设计，系统推进制度建设。这是因为，无论哪一类型风险的化解、哪一方面危机的应对、哪一领域问题的解决，制度建设都是根本与长久解决之道。因此，在新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，其重要性和紧迫性不言而喻。

    3. 全会的召开帮助全党进一步明确了目标。四中全会审议通过的《决定》，深刻回答了“坚持和巩固什么、完善和发展什么”这个重大政治问题，是新时代坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的政治宣言和行动纲领。习近平总书记在全会上发表的重要讲话，全面总结了一年多来党和国家工作，科学分析了国内外形势的发展变化，深刻阐述了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要性和紧迫性，围绕坚定制度自信、推进制度落实深入回答了一系列方向性、根本性、全局性的重大问题，对贯彻落实全会精神、做好当前工作提出了明确要求，对于推动中国特色社会主义制度更加成熟更加定型、把我国制度优势更好转化为国家治理效能，具有重大而深远的意义。

二、以四中全会精神为指导，着力强化公司治理体系和治理能力建设，推进企业高质量可持续发展

    通过认真学习领会四中全会精神，我更加深切认识到中国特色社会主义制度的优越性，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，我也深刻认识到，要坚持学以致用、知行合一，把我们党治国的成功经验，运用到企业经营管理中。近年来，公司快速发展，企业规模和市场份额大幅提升，但是企业高质量可持续发展仍然面临着许多问题和矛盾，这些问题和矛盾从根源上来说，大部分都能归集到公司治理体系还不够健全完善，治理能力与快速发展的规模还不匹配上。所以，必须要以四中全会精神为指导，从公司治理体系和治理能力建设方面，找到推进企业高质量可持续发展的抓手。

1. 要坚定沿着已经被实践证明的行之有效的发展道路前进。四中全会总结归纳的“十三项显著优势”，坚定了全党和全国人民始终沿着中国特色社会主义道路坚定前行的信心和决心。这对于公司同样具有十分重大的启发意义。近年来，在股份公司和上海电建的领导下，我与公司班子其他同志，团结带领全体干部员工，主动适应国家供给侧结构性改革要求，深入分析企业面临的产能过剩、国内外市场环境，提出了“国内国外市场两翼齐飞、六大业务板块协调发展”的多元化经营发展道路，制定了建设“福建省建筑业龙头企业和中国电力建设输变电领军企业”的战略目标，并进一步加强顶层设计，完善公司内部绩效考核制度、分配制度体系建设，逐步释放出企业的活力和竞争力，目前企业发展越来越好，管理越来越规范，职工待遇越来越好。实践证明，这条多元化发展道路以及战略目标，是顺应国家大局、适应市场变化、符合企业实际而且行之有效的，必须教育引导各级干部员工坚定自信，沿着这条正确的发展道路坚定前行。

2．要切实加强党的领导制度建设，推进党建与中心工作双向深度融合。要坚决落实十九届四中全会关于“坚持和完善党的领导制度体系”的决策部署，按照服务生产经营不偏离的原则，逐步构建起党建工作与业务工作双向深度融合的机制体制，切实将党的政治优势转化为企业的发展优势。首先，要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善《党委会议事规则》等党组织参与决策的工作制度，严格按照组织原则和组织程序议大事，切实发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党组织把方向、管大局、抓落实。其次，要组织制定基层党支部抓党建工作与业务工作深度融合、服务大局的党建责任制考评体系，坚持把企业生产经营的关键点作为基层党支部工作的着力点，准确把握中心任务与“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日的契合点和切入点，在日常工作中，把保障中心任务落实作为支委会、党员大会、党小组会的必议议题，作为党员党课的必修课程，作为对照检查的必查内容，作为批评与自我批评的必批方面，确保每一次组织生活会都与党支部工作和党员自身紧密相联，都能与中心任务深度融合，做到既不缺位、也不越位。积极推行党支部定期分析中心任务的重点难点、定期研究服务保障中心任务的措施办法，推动党支部工作高质量融入中心。

3. 要找差距、补短板，切实强化公司治理体系建设。要找准四中全会重大部署与企业实际的契合点，加强顶层设计，积极推进公司治理体系建设，不断提升治理能力。一方面主动适应市场变化，特别是国内的EPC和海外市场国别增加带来的风险管控要求，在原有梳理好的制度基础上，再建立EPC管理中心和国际业务管理中心，组织制定符合企业实际、满足发展需要的EPC管理体系和国际业务管理流程，推进实现国际国内、六大业务统筹协调发展；另一方面为实现多元化经营和转型升级，尤其是非传统业务的开拓，因相关资质偏低，能主动推进房屋建筑工程施工总承包一级资质申报、市政公用工程总承包资质升级工作，最终实现房屋建筑总承包一级资质，为多元化发展提供更加有力支撑；其三是加强内部经营管理，制定各工程公司二级员工分配与考核体系、制度，切实做到按劳分配和多劳多得的公平、公正的分配机制，重新梳理《项目总监》和《项目经理》的薪酬管理办法，调动了广大员工的积极性；第四提出“三次经营”理念和 “二次经营”制度体系建设，及时做好施工管理过程中的签证、设计变更和结算工作，提高项目经营效益；第五建立健全企业风险管理，面对当前农民工欠薪和恶意讨薪问题，制定《分包商工人工次发放管理办法》，有效防范恶意讨薪，同时深入了解项目所在国国情、劳工政策、当地价格以及经营管理模式，并融入海外合同内容中，实现从源头管控；第六面对公司迅速发展，强化企业资金安全，压降“两金”规模，防范经营风险。

4. 要切实强化干部人才队伍建设。完善和推进公司治理体系建设，不断提升企业治理能力，关键在于打造一支思想过硬、作风过硬、技能过硬的治理人才队伍。结合公司发展战略和队伍建设目标，坚持多措并举，推行“四个通道”建设和一线考核干部，随着业务的发展及时分批次、常态化推进干部选拔交流，让越来越多青年干部“挑大梁”；加强党务干部队伍特别是党支部书记队伍建设，将既懂经营、精业务、会管理，又能化解矛盾、协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上。要正视企业海外业务能力和EPC能力不足，加强人才培训和培养，逐步改善企业人才队伍的知识结构、专业结构、年龄结构，打牢企业长远发展的人才基础。提升企业海外管理能力和公司EPC管理水平。

总之，通过学习领会四中全会精神，并应用到企业管理当中，重新梳理企业现有规章制度，完善和废止不符合企业发展需要或已过时的制度、条款，提升公司治理体系现代化水平，努力推进企业高质量可持续发展，切实做到知行合一和学习有收获。