党的十九届五中全会明确提出要深入实施人才强国战略，激发人才创新活力。一直以来，公司始终树立人才引领发展的战略地位，以优化人才队伍结构为重点，以释放创新创造活力为根本，以打造人才创新生态为关键，持续提升人才发展核心竞争力，为企业高质量可持续发展提供智慧力量。

深化入职培训 打造人才培养“孵化器”

公司自源头入手，从企业文化、工程管理、安全教育、团队建设等多角度打造入职培训计划，大力弘扬“人才为本 服务至上 诚信立企 创新发展”的价值理念，帮助新员工实现从校园到单位的“无缝对接”。持续深入开展“导师带徒”活动，为新员工量身定制“传、帮、带”私人套餐，带业务技能的同时做好思想引导。推行轮岗制度，通过岗位和角色的轮换，帮助新员工掌握相关岗位应知应会内容，成为业务钻研的“多面手”，培养出能够独当一面的复合型人才。

深化岗位提升 插上人才提素“充电器”

根据业务发展需要，公司先后举办了项目经理、造价岗位、财务岗位、党务人员、国际商务人才等相关专题培训，提升企业管理人员的岗位技能。采取“走出去学、向先进学”的培训模式，组织相关部门管理人员不定期到先进企业学习考察，取长补短、开阔视野。还持续开展岗位练兵、技能比武活动，为职工搭建竞技的擂台、展示的舞台，有效激发了大家学技术、练技能、钻业务的热情。实行倾斜政策，合理规划各类人员的取证考试，加大紧缺资格证书取证奖励力度，让学习蔚然成风。深化与高校在人才培养、科技攻关等方面的交流合作，培育技能精湛、业务水平高的科技人才。

深化梯队建设 搭建人才成长“加油站”

职工总量庞大但人才数量不足、专业化转型后关键型人才短缺、技能型人才青黄不接……面对这些典型的人才窘境，公司以职业生涯规划为成才明方向，有计划、有步骤培养人才，着力构建不同年龄、不同阅历、不同层次的人才梯队，为企业可持续发展储备人才。一方面统筹推进行政管理（含党务）、项目经理（含项目总监）、技术岗位、技能岗位等“四个通道”建设，坚持从工作需要出发，以事择人。把实践经验多、管理知识丰富的人员安排到管理岗位；把学历层次高、业务扎实的人员安排到关键技术岗位；对担当实干、能力突出的青年员工,注重岗位锻炼。另一方面有针对性开展中青年干部、中高层干部培训，帮助年轻干部提高政治站位，补齐短板、提升能力，切实做到薪火相传，基业长青。

深化价值创造 引领人才走上“快车道”

公司大胆引进差异化薪酬体系及量化考核办法，打破了国有企业的固有藩篱，做到权责对等、奖罚分明，调动员工积极性、激发员工潜能，驱动人才价值创造。成立技术中心、劳模创新工作室等，通过制度保障、资金支持、丰富激励措施等手段，引导职工深入探索、不断创新，通过小发明解决大问题，通过小创新赢得大成效，几年来公司专利、工法、科技成果数量屡创新高，为工程管理、提质增效做出了突出贡献。