智利时间8月16日，巴西工程公司召开2020年上半年经济活动分析暨年中工作会，巴西工程公司班子成员以及重点岗位人员参加。会议全面总结了巴西工程公司2020年上半年生产与经营情况，深入分析了当前面临的形势，对存在的不足进行反思，并对下半年重点工作进行了部署。

会上，巴西工程公司常务副经理陈虹首先作经济活动分析报告，介绍了巴西与智利联营体经营情况、巴西工程公司主要经济指标完成情况，以及工作回顾和存在问题分析。2020年受新冠肺炎疫情影响，智利在建项目履约成本加大。巴西工程公司通过加强现场施工过程的经营管理，统筹做好智利非现场人员压减工作，提高工效，降低成本。探讨并试行主体工程采用专业分包，小部分施工难度小利润空间大的采用联营体自主施工，进一步节流。通过对ST2项目自主施工与分包施工的对比，探索制定了巴西工程公司在智利项目以分包为主的施工模式。

巴西工程公司副经理陈国平就风险防控以及联营体项目智利方主要管理人员选人用人等方面进行了总结和反思。随后他从提质增效、市场开发、项目履约、财务管理、物资管理等多角度对当前及今后个工作谈了个人见解和思路，要求大家吸取经验教训，建立部门权责体系，厘清中外员工职责，完善管理制度，扎实做好新的26标的各项工作。

公司副总工、巴西工程公司经理卓威作此总结讲话，要求巴西工程公司全体员工统一思想、迎难而上，做好在建项目履约的同时主动推进26标项目的前期工作。在市场开发上，以优质履约带动项目开发；在经营管理上强调提质增效；在资金管理上严格控制管理费用支出，提高资金使用效率。

与会人员还分别就财务管理、ST2变电项目管理、ST2输电项目管理、安全管理、物资管理中存在的主要问题与不足进行了补充，大家一同讨论了改进措施和下一步的工作目标。