没有一种成功是轻轻松松获得的。就拿沈建龙而言，2006年大学毕业后就加入公司。十四年的工作中，先后完成十余个输变电工程，从一名普通的电气技术员，成长为项目专工，再到海外EPC工程项目经理，每一个成绩的背后都有各种曲折艰辛，却鲜为人知。今天就让我们一起来听听他一路攻坚克难的“闯关”故事。

大胆实践出真知

刚参加工作时，沈建龙被安排到了一个线路工地。一向自诩学习成绩还不错的他满怀信心地去了。结果不成想，一天下来，根开、断面尺寸、塌落度、预偏等专业术语，让在学校里只参观过变电站、线路成品的他如坠云里雾里。为了尽快弄懂这些知识，进入工作状态，沈建龙白天跟项目老师傅到现场测量相关数据和见证实物，晚上查阅图纸和各类规程规范进行核查，遇到不明白的地方就认真记下来，虚心向现场师傅请教，务求把各个工序相关数据都逐一掌握。功夫不负有心人，经过一段时间的努力，沈建龙对电气技术已得心应手。那时，施工班组人员常常瞧不起项目管理员，特别是遇到新来的年轻人，认为他们不会登塔查看，只会纸上谈兵，所以即使知道有缺个别螺栓或紧固不到位等问题也不处理。沈建龙在了解高空物件时常常登上几十米高的铁塔查看，慢慢养成了习惯。于是，每次遇到班组人员“不老实”，他二话不说就上塔一样样指出，“怼”得他们哑口无言，只得老老实实整改消缺去。他说，“作为项目技术人员，只有自己搞清楚了各个环节，才有底气管理班组人员。”正是这种对待专业盘根问底的态度，让沈建龙成为输变电的行家里手，他先后编写施工方案、技术措施等近五十篇；审核各类方案、特殊措施近百篇；验收线路工程三十余个；参与修订公司项目管理制度、验收流程等专业文件，完善了输变电项目管理规范；还被国网福建公司邀请担任专业授课老师。

主动请缨挑大梁

工作以来，沈建龙几乎都呆在施工一线，与家人聚少离多。时常工程项目一忙几个月回不了一趟家，常常受家人唠叨，“回家就像出差住酒店一样”。有时好不容易回家一趟，工地一个电话便又迅速回程了。2017年，随着公司国际业务猛增，海外市场急需补充优秀血液。这一次，沈建龙离家更远了。谈起第一次参与海外工程，沈建龙一连用了“三个没想到”形容初到孟加拉国的印象：没想到这个国家这么贫穷，生活物资奇缺，很多家庭年年靠救济，月月靠补贴；没想到这里环境那么差，垃圾遍地，污水横流，蚊蝇漫天飞；没想到工作这么难做，他们基本上没接受什么教育，干活也没有效率可言。当时他负责的是孟加拉达舍尔甘地230千伏线路EPC迁移工程，这个项目关系到南亚地区最大的污水处理厂能否如期开工，所以工期紧、任务重、难度大。若是在国内，这对沈建龙来说也许算不上太大的考验，但孟加拉的文化理念、生活习惯、宗教信仰以及人员素质都存在着相当大的差异，如何引导当地员工按照他的思路来开展工作，成为大难题。刚接触当地工人时，沈建龙被气了直抓狂，不管你怎么说他们都爱照着习惯来，即便手把手教也是错漏百出。但工作还得继续，工作量和工期摆在那，放弃工人就等于放弃工程。所以沈建龙先从自身找问题，让自己接受当地工人的工作态度，跟他们融为一体，然后再慢慢去改变他们的思维和工作态度。经过反复多次的沟通交流，当地工人开始理解和接受中方的管理模式，跟上了项目的要求，甚至学会操作一些新设备，施工效率得到很大提高。最终在大家共同努力下，整个工程仅用8个月时间就全部完成，正式通电交付。

勇敢逆行担责任

2020年，新冠肺炎疫情在全球爆发开来，孟加拉国也未能幸免。随着疫情迅速扩散加重，政府开始封国封城，许多国人陆续返程回国，沈建龙毫不犹豫的选择留下，“项目部需要我，而且中国抗疫经验很丰富，我们可以帮助他们。”简单话语的背后，是对祖国的信任，也是自身强大的勇气。就这样，他留在了迈门辛50兆瓦光伏送出线路项目，与大家共同抗疫。面对来势汹汹的疫情，为保持项目部员工思想动态稳定，全面做好疫情防控工作，沈建龙提出了常宣贯、常汇报、常联系的工作思路。他积极关注大使馆、国内媒体等官方渠道，及时收集孟加拉国疫情的发展动态信息，然后根据实际制定了一整套防疫工作流程，在项目部反复宣贯，让大家明白正确的防疫举措，树立疫情可防可控、我们必将赢得胜利的坚定信念。他安排现场作业人员有序撤离，储备防疫物资和生活物资，并定期向上级汇报项目部的防疫动态，汇报人员情况、当地医疗资源和政策等，做到让公司心中有数。他还主动联系询问员工在家动态及身体情况，就何时返孟、以及复工需要注意的事项等多沟通，随时为复工复产做准备。

人的一生，充满一个个艰难险阻的闯关，是一个迷惘无尽的时光隧道。而沈建龙选择了坚持奋斗、勇往向前，过关斩将。接下来，还会有怎样的难题在等他呢？我不知道，但我相信，有勇气敢走的人，到什么地方什么时候都会有胜利的曙光照耀着他……