今年是公司“十四五”规划的开局之年。为贯彻落实公司2021年各项工作部署，确保年度任务圆满完成，3月29日，市场开发部召开部门会议专题学习年初各项会议精神。

会上，公司副总经济师兼市场开发部主任江幼华传达了集团公司、上海电建2021年工作会议及公司2021年“四会”精神，通报了公司2020年新签合同金额完成情况及2021年市场开发考核指标，全面分析当前面临的形势，明确2021年工作思路及重点任务：一是继续按照上海电建“传统稳固、国际优先、多元突破”的市场战略布局，加大力度推进“两个市场、六大板块”市场营销工作。传统业务上，聚焦福建省内有可能核准及省外有资源优势的电力项目，高度重视各省、自治区的“十四五”电力规划，密切关注西北、西南、内蒙等地电力规划及分布，深度研究市场机会，提前布局。非传统业务上，高度关注新基建市场，力争取得新突破。同时，稳步推进国际业务开拓，多种形式参与海外市场竞争。二是尽快熟悉并合理应用各国近期出台的货币、财政等经济刺激政策，抓住后疫情时代发展机遇，谋求集团公司和国内金融机构的资金支持，广泛开展国际合作。

市场开发部副主任陈继信重点围绕公司2021年工作报告中提出的“企业数字化管控平台建设”各项举措进行介绍。他指出，企业信息化在进一步规范业务流程、方便合同管理的同时，能够增强公司对市场客户的管控，减少人为因素影响，提高工作效率，实现企业知识的积累与传承，确保各项制度有效落实，为企业实行动态监管、决策部署提供重要依据。要求参会人员高度重视，积极配合，根据分工对信息系统市场开发模块需求提出各自意见和建议。下一步，市场开发部会将收集到的意见汇总报送信息中心，助力企业信息化建设。

此次形势任务教育，加深了市场部员工对2021年各项政策的理解，明确了2021年工作任务和目标。大家纷纷表示，将以各项会议精神为指导，凝心聚力、真抓实干，为做好公司市场开发工作贡献力量。