10月15日，公司党委书记、董事长叶剑辉赴国际工程公司开展年度工作调研，并主持召开“十五五”规划专题研讨会。会议围绕国际业务发展现状、挑战机遇及未来战略布局展开深度研讨，为“十五五”期间国际业务高质量发展谋篇布局。

会上，国际工程公司系统总结了“十四五”期间国际业务取得的显著成效，公司成功从传统输变电向风电、光伏、地热等清洁能源领域的业务拓展，打造了一批具有国际影响力的标杆项目，推动业务质效持续提升。同时也剖析了当前面临的人才结构“青黄不接”、“两金”压降压力大、属地化经营深度不足等问题，并提出“实战赋能”人才培养、构建“双通道”职业发展路径、优化激励保留机制等改进措施。相关各职能部门结合汇报内容精准施策，提出务实建议，体现了对公司国际业务发展的深切关注与共同期待。

叶剑辉在讲话中提出十点重要意见，为国际业务发展锚定方向：一是强化战略引领、国际业务规划和区域化的思想，将国际业务作为公司利润的“半壁江山”；二是推进管理规范化、体系化建设，提升管理标准化水平；三是突出财务策划引领作用，牵头研究国别税收政策；四是推动国际公司本部、分（子）公司管理创新，在属地化运营、技术创新等领域加强探索；五是筑牢安全管理防线，未雨绸缪建立全链条安全应对机制；六是加强全过程风险控制，提升精益化管理水平，强化标前风险研判与合同评审；七是坚守合规经营底线，梳理相关管理制度，确保业务开展符合国内外法规及内部制度要求；八是结合“十五五”规划编制，开展市场开拓、项目履约与企业管理等方面的工作总结，做好成功经验的推广与传承，形成可复制的管理模式；九是实施差异化考核，提升激励精准性；十是深化人才队伍建设，重点培养专业人才，加强属地员工培训与统筹国际通用证书的资格认证取证等工作。

公司相关职能部门及国际工程公司有关人员参会。